HPI et restructuration stratégique en entreprise -

Salle de conféreces 2

Un coach interne de mon entreprise m’a proposé de contacter Fabrice Micheau. Manifestement il était sensibilisé au sujet des HQI. Il m’a expliqué que mon fonctionnement original n’était pas forcement très bien perçu par l’organisation et en tout cas pas du tout compris. Je ne comprenais pas ce qu’ils ne comprenaient pas.

Il m’a aussi expliqué que je déployais des niveaux de compétences et d’expertises que les dirigeants ne percevaient pas à leur juste valeur. Dans la mesure où je prenais une nouvelle Direction de service, il était judicieux de demander un coaching de prise de fonction avec un expert des adultes surdoués et spécialiste des organisations. 

Quelle chance d’avoir pu profiter de cette opportunité ! 

J’ai restructuré ma stratégie professionnelle. J’ai enfin pu comprendre ce que je ne comprenais pas et que personne ne pouvait m’expliquer : 

  • En quoi suis-je différent ? 
  • Qu’est ce que les autres voient ? 
  • Ce qu’ils ne voient pas ? 
  • Ce que je ne dois pas faire ?
  • En quoi je m’illusionne ? 
  • Qu’est ce que je dois abandonner ? 
  • Comment orienter ma stratégie ? 
  • Comment me défendre si nécessaire ? 
  • Comment être contributeur à l’organisation ? 
  • Comment développer ma stratégie de carrière ? 
  • Comment faire en sorte que les autres me comprennent mieux ? 
  • Ce qui les perturbent et pourquoi ? 
  • Comment et pourquoi corriger, et parfois réduire, ma structure de langage ? 

Quelle libération! Je peux enfin me piloter et piloter « le système » avec autonomie et arbitrer des choix surs.

 

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