HPI: Des atouts recherchés
Le Talent a une ou plusieurs capacités à être et/ou à faire à un niveau d’excellence qui lui permettront d’évoluer grâce à des aptitudes intellectuelles, une personnalité affirmée et une forte motivation. Ils sont de plus en plus recherchés par les entreprises qui en ont besoin à tous les postes et sur toutes les strates hiérarchiques.
Les HP, des talent de haut niveau : un profil recherché pour les postes de cadre supérieur et de direction
Le Talent combine des compétences spécifiques avec un potentiel d’évolution.
Le Haut Potentiel (HP) détient des compétences spécifiques mobilisables immédiatement. C’est un Talent de haut niveau. Il est reconnu comme brillant par la qualité de ses productions.
Ce type de profil est recherché pour des postes de cadre supérieur et de direction.
Les trois dimensions clés permettant d’identifier les managers à Haut Potentiel
1- Dimensions de base
Caractéristiques cognitives :
• Pensée conceptuelle ou stratégique
• Habiletés cognitives de base
• Capacités à gérer la complexité et l’ambiguïté
Caractéristiques de la personnalité :
• Habiletés interpersonnelles
• Dominance
• Stabilité émotionnelle
• Résilience
2- Dimensions de croissance
Caractéristiques de la capacité d’apprentissage :
• Adaptabilité, flexibilité
• Orientation et intérêt pour l’apprentissage
• Ouverture à la rétroaction
Caractéristiques de la motivation :
• Motivation interne
• Énergie, engagement, ténacité
• Ambition, besoin d’accomplissement,
• Engagement organisationnel
• Orientation vers les résultats, prise de risques
3- Dimensions de carrière
Caractéristiques du leadership :
• Capacité à gérer les autres et à leur donner du pouvoir (Développement des autres)
• Capacités d’influence, de vision, de remise en question du statu quo
• Caractéristiques de la performance :
• Antécédents relatifs à la performance
• Expériences de leadership
Autres caractéristiques :
• Habiletés techniques et fonctionnelles
• Connaissance de l’environnement d’affaires
• Qualificateurs : mobilité, diversité
• Adéquation culturelle
Source : Adapté de Silzer et Chrurch (2009).
Les HPI / HQI : Portait robot de ces profils aux capacités exceptionnelles
L’innovation du HPI / HQI passe par sa capacité exceptionnelle à combiner un haut niveau de traitement de données avec chacun de ses cerveaux et une combinatoire des 2, en même temps (C’est à dire cerveau droit et cerveau gauche) :
• Il apprend très rapidement ce qui le conduit à avoir, légitimement, des expériences professionnelles nombreuses et des « cycles courts »
• Il investigue, naturellement, des champs disciplinaires différents, ce qui l’amène à être compétent dans des métiers, des fonctions, des emplois variés et parfois sans rapports et/ou lisibilité apparents
• Il est perfectionniste et pugnace
• Il est doté d’une grande lucidité
• Il a une grande puissance de travail et il est persévérant
• Il a des valeurs morales très fortes
• Il a un fonctionnement cérébral différent : pensée analogique ou dite «en arborescence », avec une vision globale et une « matrice » de travail plus importante.
• Il ressent de manière infaillible les situations délicates, il sait identifier, diagnostiquer des problèmes et y trouver des solutions
• Il a une vision à 360° des situations grâce à son mode de pensée « en arborescence »
• Il est très à l’aise dans la nouveauté et l’innovation (ils sont d’ailleurs de vrais profils opportuns dans la transformation numérique qui s’opère aujourd’hui)
• Il est doté d’une hypersensibilité, d’une empathie qui lui font anticiper les situations
• Il est doté d’une énergie débordante
• Il va vite en réflexions mais aussi en actions
• Il est souvent motivé par les challenges et les « aventures impossibles ». Ses compétences sont optimums dans les situations complexes
• Il a de très bonnes mémoires et de grandes capacités d’apprentissage
• Il est un expert en sérendipité, ce qui lui offre une très grande créativité et curiosité atypiques
• Il est capable de se mouvoir dans les complexités organisationnelles et les paradoxes
• Il a un fonctionnement cérébral intuitif et global
• Il a une grande capacité d’observation et note les plus petits détails
« Aujourd’hui, il faut être capable de fixer un cap dans un monde devenu plus volatile et de s’adapter en permanence. De tels talents sont rares, et on note une véritable compétition entre les entreprises pour les garder. C’est désormais un avantage compétitif pour une grande entreprise que de s’organiser pour faire émerger en son sein ce type de profil, plutôt que de devoir le chercher ailleurs » – Jean-Michel Caye, responsable mondial de l’expertise « Talents » au Boston Consulting Group explique que la récente étude (2011) de ce même BCG incite les entreprises à « fabriquer » leurs futurs dirigeants dès aujourd’hui. ici lien vers l’étude.
